Siapa Ngerjain Apa

dulu judulnya " organization chart " diganti karena di tim seukuran kita, kotak kotak hierarki nggak jawab pertanyaan apa pun yang orang beneran butuh tahu cuma tiga siapa yang mutusin, siapa yang ngerjain, dan kalau macet nanya siapa struktur organisasi baru berguna nanti pas timnya udah belasan orang tim sekarang ↓ nama role pegang apa cadangan niko julius founder strategi, on camera, keputusan akhir, klien — \[isi] \[isi] \[isi] \[isi] \[isi] \[isi] \[isi] \[isi] kolom cadangan itu yang paling penting baris yang cadangannya kosong adalah risiko terbesar tim ini — orang itu nggak bisa sakit, cuti, atau resign tanpa ada yang berhenti jalan kepemilikan area ↓ satu area, satu pemilik boleh dikerjain rame rame, tapi yang bertanggung jawab tetap satu orang area pemilik artinya konten youtube \[isi] topik, script, jadwal upload, judul & thumbnail blog / seo \[isi] riset keyword, nulis, on page, internal link sosial media \[isi] carousel, reels, jadwal posting akun iklan klien \[isi] struktur campaign, budget, optimasi, laporan landing page & web \[isi] build, qa, tracking, kecepatan academy \[isi] kurikulum, produksi materi, support student tools & akses \[isi] langganan, akun, siapa punya akses apa hub ini \[isi] halaman tetap update dan nggak basi kalau macet, nanya siapa ↓ kondisi ke siapa seberapa cepat nggak yakin sesuatu on brand atau nggak cek brand & voice dulu, baru tanya pemilik area sebelum publish ada sop nya tapi nggak masuk akal di kasus ini jalanin dulu, catat kenapa janggal, laporin jangan berhenti kerja belum ada sop nya tanya pemilik area, terus tulis sop nya sambil ngerjain hari itu juga angka klien anjlok langsung ke niko hari itu juga ada yang minta akses ke tools pemilik tools & akses 1 hari kerja salah yang kena ke klien atau publik langsung ke niko segera, sebelum dibenerin dua baris "langsung ke niko" itu nggak ada pengecualiannya kabar buruk yang datang cepat masih bisa diselametin — yang datang telat enggak apa yang boleh diputusin sendiri ↓ di tim kecil, yang bikin lambat itu bukan salah ambil keputusan — tapi nunggu izin buat hal yang sebenernya nggak perlu izin level contoh siapa yang boleh jalan aja ganti thumbnail, benerin typo, ganti creative iklan, benerin halaman di hub siapa pun yang pegang areanya jalan, lalu kabarin naikin budget campaign di bawah \[isi] rupiah, ganti struktur artikel, coba format konten baru pemilik area tanya dulu naikin budget di atas \[isi], janji apa pun ke klien, ganti harga, publish klaim berangka niko selalu niko terima atau tolak klien, kontrak, hal yang bawa nama upgraded ke publik dengan cara baru niko kalau ragu masuk level mana, anggap satu level lebih rendah dan kabarin jangan diem rencana ke depan ↓ ini yang bakal berubah pas timnya tumbuh ditulis sekarang supaya nggak kaget 3 → 5 orang kolom cadangan harus keisi semua ini prasyarat, bukan bonus agency jalan butuh account lead — satu nama per klien, bukan grup chat 5 → 10 orang baru di sini struktur organisasi beneran berguna sebelum itu, tabel ini cukup